夏普

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夏普公司(Sharp Corporation)是一家日本的電器及電子公司,於1912年由創始人早川德次創立,總公司設於日本大阪。夏普公司自創業以來,開展的業務從收音機、太陽能電池、再到液晶顯示器,夏普相繼推出了多個“日本首次”、“世界首次”的產品。目前,夏普現已在世界26個國家,64個地區開展業務,是一個大型的綜合性電子信息公司。1990年,日本夏普與台灣電器製造商聲寶股份有限公司(SAMPO)在台灣合資成立“夏寶”公司,該公司進口夏普產品至台灣銷售,並提供產品售後服務。從1953年起夏普相繼推出了多個“日本首次”、“世界首次”的產品,多年來傳承不息的“創新的基因”,孕育出當今時代的主潮流。2012年公司陷入經營困境,創史上最大虧損紀錄,瀕臨破產;2013年與國際巨頭合作扭虧為盈;2014年公司推出一款具備人工智慧特性的掃地機器人。2016年3月30日,鴻海集團宣布以每股88日元收購夏普發行的新普通股。2016年4月,鴻海集團與夏普完成收購協定。2016年5月12日,夏普公司發布截止3月31日的2015財年公司淨虧損2560億日元。

基本信息

公司簡介

夏普夏普

夏普自1912年創業以來,以創業者早川德次在東京地區開辦的金屬加工廠為開端。早川接連不斷地向社會推出了其獨創的產品,包括後來成為公司名稱由來的活芯鉛筆以及日本最早的礦石收音機電視機等。早川的口頭禪是“製造我們的競爭對手想要模仿的產品”。話中蘊含著早川希望通過不斷反覆鑽研、創造出大眾喜愛的產品從而貢獻於社會的想法。在世界首次推出電子計算器和液晶顯示器等等,始終勇於開創新領域,為提高人們的生活和推動,社會的進步作出著貢獻。目前,以數碼技術為核心的信息通信革命正面向二十一世紀,以勢不可擋之勢迅猛發展。這從各位現在利用的網際網路的進化和普及之中也顯而易見。

夏普在中國已擁有1家地區總部、6家生產基地、5家銷售公司、2家研發中心,2010年包括出口在內中國總事業規模達到約700億元,正式員工約9千人。對於夏普來說,在中國的事業已經占據了非常重要的地位。今後,將在中國地區總部SCIC的領導下,在中國國內構築集產品設計、生產、銷售、售後服務、人才培養為一體的完結型事業體制,並積極致力於在中國的技術開發工作,以實現兩大事業藍圖(其一是“通過以節能・創新商品為核心的環境・健康事業為世界作貢獻”、其二是“通過獨一無二液晶顯示器為無處不在的社會作貢獻”)。

2014年匠牛裝修網 和夏普電器(中國)的名稱正式合作運營網上預約平台。匠牛裝修網的網上預約系統自開通以來,就有很多客戶紛紛在網上預約,尤其是預約諮詢裝修報價的比較多。匯集了各大裝修平台資源和線下強大的設計師和裝修公司資源,各大裝修公司和建材品牌商,設計師,裝修工人,只要通過審核,經過該公司和設計師,裝修工人的核對和實地考察,夏普電器(中國)已經通過匠牛裝修網的平台免費獲得海量客戶的預約訂單。

夏普夏普
夏普運用領先世界的液晶光學半導體等組件技術和涉及家庭、移動辦公等整個領域的硬體、軟體、目錄包、系統、服務等開發力,傾盡全力促進實現更加豐富多彩的“新信息社會”。1953年,夏普成功地進行了電視機的批量生產,並銷售了第一號日本國產電視機,給人們的生活帶來了巨大的變化。今天,液晶電視機“AQUOS”又將電視和生活的關係推向一個嶄新的天地。經歷了半個世紀誕生的兩個產品的基礎是創業以來,世代相傳繼承的“創新的基因”。是以創造與時代和社會同步的獨一無二商品為目標,變不可能為可能的誠意創意的精神。在包羅萬象的網路時代,為實現身邊的所有一切都能和電腦網路相連線的舒適的社會生活,夏普用先進的液晶和元器件技術為您提供將成為明天主流的獨一無二的新產品。

同時夏普公司還以世界第一的生產業績和高水平的技術力量為防止地球變暖作貢獻。提出實現“2010年將造成地球變暖的負荷變為零的企業”目標。即一方面儘可能減少夏普在全球事業活動中所排放的溫室效應氣體量,另一方面通過夏普生產的太陽能電池創造能源,並通過新產品的節省能源效果降低溫室效應氣體的排放量,該構想預計在2010年度溫室效應氣體的減少量將可望高於排放量,全公司正積極為實現這一新的企業藍圖而努力。如今的夏普早已成為一家世界500強企業,強大的研發力量,先進的設計理念將支持夏普成為一家專業從事家電、辦公設備、電子元器件等領域的具有權威性地位的企業。無論是可以稱之為“液晶之父”的AQUOS液晶電視、世界市場份額占28%的太陽能電池、具有綜合全面功能的數碼複合機、有效殺菌的派離克技術還是全新理念的水波爐烹調器都在不斷的為消費者創造一個又一個的驚喜。

企業文化

夏普

企業文化:誠意和創意
正是這種至誠與創新的工作,給人們帶來心靈的滿足和美好的享受,而這樣才能對社會作出真正的貢獻。
誠是處世之道,應貫徹於萬事之始終。
和是力量,願彼此信賴、團結一致。
禮是美德,要互相尊敬,感恩戴德。
創新是進步,須精益求精,不時改進。
勇氣是生活的價值源泉之所在,讓我們排除一切困難,勇往直前。

公司理念

夏普並不一味追求規模的大小,夏普以誠意和獨到的技術來廣為全世界的文化和福利的提高作貢獻。
夏普致力於挖掘公司中每一個職工的能力,以公司的發展和個人的幸福相一致為目標。
夏普期望著以股東及客戶為首的,包括所有創作者在內的共同繁榮。

夏普產品

以“發展需求創造型商品”為目標的夏普公司廣泛經營家電、民用以及產業用電子機器。產品分類如下:
(1)電子機器部門:彩色電視機、衛星轉播接收系統、高清晰系統等。
(2)音響、通訊機器部:雷射卡機OK唱機,多功能電話,家用傳真機等。
(3)電化機器部門:理髮、美容器,照明機器等。
(4)信息機器部門:文字自動處理機,電子手冊。
(5)電子零部件部門:積體電路及超大規模積體電路,太陽能電池,光磁碟等

發展歷程

1912年早川德次作為個人企業在東京創立金屬加工業。1923年關東大地震後,工廠遷至現大阪公司所在地重建。同年9月成立了早川金屬工業研究所,以後開始收音機及其零部件的製造。1929年開始生產首台交流式真空管收音機,並使用Sharp商標。1935年5月,以30萬日元資本金成立了早川金屬工業研究所,採取股份公司的組織形式,1936年6月改稱早川金屬工業公司,1942年5月更名為早川電機工業公司。1949年5月,公司股票在大阪證券交易所首次上市。
夏普夏普

1953年,它與美國的企業合作,進口零部件,在日本率先生產電視機,並實現了批量生產。1961年公司的中央研究所成立,正式開始從事電子技術的研究。翌年,日本第一台電子微波爐開發成功,隨後進入批量生產。此後,公司以其獨創的技術接連不斷地開發出日本第一或世界第一的產品,在此過程中企業不斷發展壯大。1967年10月,公司合併了夏普電機公司,1970年1月變為現商號。
60-70年代,夏普以大約每2-3年1件的速度開發其獨創性產品,進入80年代以後開發速度提高到每年約1.4件,其中近80%的部分為世界首創產品。夏普的經營範圍也已以往的家電產品,擴展到電子計算器、複印機、文字處理機、現金出納記錄計算機等事務機器、信息系統機器等諸多領域。它的先進的電子技術開發能力,在日本國內外得到很高的評價。
2006年5月31日,夏普的液晶電視AQUOS在世界上的累計生產台數達到了1000萬台。而這個數字自2001年1月首次發布AQUOS以來,總共只用時五年零五個月,堪稱是液晶電視業界的奇蹟。
2015年2月3日,日本夏普公司(SHARP)正式發布了2014年度(2014年4月~2015年3月)業績預告,將早前預計全年淨利潤300億日元修正為淨虧損300億日元(約合16億元人民幣)。

夏普傳奇

自1912年創業以來,夏普已經在世界25個國家,62個地區開展業務,從收音機、電視到微波爐、計算器、太陽能電池、再到液晶顯示器,夏普相繼推出了多個“日本首次”、“世界首次”的產品。作為一個大型的綜合性電子信息公司,夏普開闢了新的領域並一直在為大家生活的提高和社會的進步作著貢獻和努力。眾所周知,中國是倍受矚目的需求增長最快的市場之一,同時又是一個充分競爭甚至是過度競爭的市場。1981年,夏普繼在北京設立事務所後,率先在上海,常熟,無錫,南京等城市的經濟開發區設立了7個生產基地,發展到現在,中國夏普已能為顧客提供包括AV產品、白色家電、信息化機器、以及電子零部件等品種豐富的產品。
隨著廣播基礎設施快速地從模擬向數字切換,液晶電視作為新世紀主要的數字圖像娛樂電視,在世界上的需求增長非常迅速,它完美地適用於數字廣播,不僅僅超越了傳統螢幕尺寸的極限,在移動中圖像的顯示質量和可視角度等觀看質量和性能上也快速提高。雄心勃勃的夏普公司對液晶電視寄予了厚望,憑藉領先的技術優勢,夏普不僅要贏得同行,而且試圖從電漿廠商手中奪取份額。AQUOS誕生至今一直致力於開拓新的市場就是很好的證明,AQUOS這個名字來源於英文單詞“aqua”和“quality”的組合,引指液晶材質流動帶來的圖像。夏普將其液晶電視命名為“AQUOS”來象徵21世紀的電視機,提供最適應地球-我們居住的美麗的水之星球的性能和質量。它滿足著消費者每一個可能的需要,有13英寸到65英寸的各種型號,有著其他平板電視無法做到的廣闊產品線;它也給出了享受電視的新途徑,比如引入了裝載電池的無線型號。現在的AQUOS包含高規格高解析度的型號,能通過數字廣播用最逼真的質量重現豐富、生動的顏色。
今年秋季,夏普日本龜山二期工廠將開始投入運行,使用第八代屏(2,160×2,400毫米),面板的生產過程使用最先進領先的技術和材料。龜山二期工廠使得夏普能夠擁有穩定的供應體系來應對世界範圍上40英寸級別和50英寸級別液晶電視需求的高速增長。作為液晶電視生產的領頭羊,夏普AQUOS將繼續追求節能、長壽命等環保性能以及液晶電視高精細高畫質的特長,努力成為全世界喜歡的產品。

夏普在中國

進軍中國

夏普商貿(中國)有限公司從10月1日起正式在中國營業。在這之前,夏普在中國分別投資成立了南京夏普、常熟夏普和上海夏普等多家生產基地和銷售公司。南京夏普主要生產銷售AV動漫產品;常熟夏普主要生產銷售複印機等信息化機器;而上海夏普則主要生產銷售白色家電。10月1日後,夏普統一整合了這些公司,組成為大型的新銷售公司。夏普自1912年創業以來,承蒙大家的信賴和厚愛、在世界25個國家,62個地區開展業務,作為一個大型的綜合性電子信息公司,開闢了新的領域並一直在為大家生活的提高和社會的進步作著貢獻和努力。1981年,夏普繼在北京設立事務所後,率先在上海,常熟,無錫,南京等城市的經濟開發區設立了7個生產基地,發展到現在,中國夏普已能為顧客提供包括AV產品、白色家電、信息化機器、以及電子零部件等品種豐富的產品。

眾所周知,中國是倍受矚目的需求增長最快的市場之一,同時又是一個充分競爭甚至是過度競爭的市場。市場中紛繁複雜的品牌和產品可以用千變萬化來形容,但唯一不變的就是消費者對消費品質的追求,所以,新生的SESC的Vision就定位於——為消費者提供獨創性的先進性的新生活方案及數碼辦公解決方案。夏普(中國)作為整合的銷售載體將把夏普最優秀的技術帶到中國,讓我們的顧客與全球消費者同步體驗到夏普優勢技術製造的液晶電視、健康家電、數碼產品和太陽能產品,致力於用我們卓越的產品和細緻的服務為顧客營造完美的生活體驗。敬請大家期待和關注。

中國市場

在智慧型手機市場,夏普在08年奧運前夕進入中國手機市場,先後發布多款中高端手機。
2008.06 夏普手機業務引入中國市場,國內媒體因為夏普是首個重返國內的日系廠商,為避免日系手機在大陸曾經的慘痛經歷,夏普對機型的把握頗為謹慎,選定國內日系水貨中銷量頗高的920SH作為夏普在中國的首發機型(國內命名為9010C,移除手機電視功能),其品牌影響力在國內日系手機FANS中逐漸擴散開來。
先後公布的手機機型包括有:
2008.10 夏普推出9010C的“升級”機型9020C。
2008.12 夏普推出了幾乎是與日本同步發售的800萬像素的1810C。
2009.08 夏普手機品牌宣傳活動在全國武漢、南京、深圳、北京、上海、廣州、貴州、成都、大連等各大城市展開,但仍然因為其價格及機型後期定位特色不明顯而致使效果並不理想。
2009.08 夏普手機代言人明確,由劉若英、alan(阿蘭)為夏普手機代言,其中劉若英為新機型9110c、9120c、9130c拍攝的廣告開始在各大電視台投放,在此之前劉若英也是夏普液晶電視的代言人。
2009.10 夏普協同國內夏普手機中文站舉辦夏普手機用戶見面會,夏普商貿情報通信本部總經理岩城純一等高層領導親臨現場,這是國內手機廠商首次近距離同消費者接觸,傾聽夏普用戶的意見建議,而一向嚴謹著稱的日企能夠有此舉動更屬不易。足以看出夏普在國內手機市場的誠意。
2009.11夏普在夏普手機中文站開設“許願池”板塊,並由夏普公司人員負責運作,直接聆聽消費者對夏普手機的各項意見和建議,積極整改完善。其整改效率之高在夏普用戶中頗受稱讚。這在國內手機廠商中也屬首次。
2009.12夏普在全國範圍內再次展開為期3個月的夏普手機冬日互動體驗展,讓用戶體驗旗下所有品牌機型,並參與小遊戲獲取各種精美禮品。
2010.01夏普新機型公布
夏普的命名方式不是以高底端分類,而是以機身結構類型:
SH9XXXC———鏇屏
SH8XXXC———滑蓋
SH7XXXC———扭屏
SH6XXXC———翻蓋
SH1XXXC———照相
SH0XXXC、8XXuc(wcdma)、8XXu(wcdma)、8XXT(cdma2000)———3G
2010年11月夏普聯合創新工場點心團隊合作推出了首批搭載點心OS的智慧型手機SH8118U和SH8128U。
2011年3月夏普再度聯合點心推出了第二批搭載點心OS的智慧型手機SH7228U和SH7218U。

規劃

在中國,夏普描繪著長遠的宏偉藍圖,一邊與時俱進發展著事業,夏普在中國正式開始設立工廠時的方針是:(1)集中投資區域;(2)1家工廠多品種的生產模式;(3)率先進駐開發區內發展。根據這三個方針,夏普1992年率先在上海市浦東新區直接投資設立了第1家生產據點,之後相繼在上海市及江蘇省的常熟市、無錫市、南京市設立了生產據點。
2004年12月,中國根據2001年12月加入WTO時的協定,對商業領域引進外資實行了對外開放,中國的經濟導向從出口主導轉向了擴大內需。受此推動,夏普於2005年設立了面向中國國內銷售的夏普商貿(中國)有限公司(SESC)。此外,為了回響中國政府倡導的建設“創新型社會”政策,於2010年底至2011年初,在上海、南京兩地又設立了研發中心,而為了承擔快速擴大的中國事業的總部職能,又於2011年10月在北京設立了地區總部夏普(中國)投資有限公司(SCIC)。
現在,夏普在中國已擁有1家地區總部、6家生產基地、5家銷售公司、2家研發中心,2010年包括出口在內中國總事業規模達到約700億元,正式員工約9千人。對於夏普來說,在中國的事業已經占據了非常重要的地位。
今後,將在中國地區總部SCIC的領導下,在中國國內構築集產品設計、生產、銷售、售後服務、人才培養為一體的完結型事業體制,並積極致力於在中國的技術開發工作,以實現兩大事業藍圖。

南京夏普

南京sharp(夏普),全稱南京夏普電子有限公司,屬世界五百強企業,日本人持100%的股份,日資企業,在南京2008的企業排行榜上排在第12位。它主要從事液晶電視的生產(也生產投影儀等)。南京夏普的液晶電視在中國是首屈一指的,截止到2009年10月份,夏普已經大批量生產了60寸液晶電視,尺寸已做到全國最大,現正計畫大批量生產65寸的。值得一提的是,60寸的液晶電視市價2.8萬,46寸的1.8萬,其耗電功率均在200瓦以上,60寸的更是超過了250瓦,雖說液晶省電,但做大了也很費電的,雖然液晶電視也可以用作電腦顯示器,但也有幾點不妥:一,液晶電視的點距較電腦液晶顯示器的要大的多,有些並不很不清晰;二,液晶電視很重,這么講吧,60寸的為108斤(已核實),四五十寸的當然不會很輕(當然較傳統同尺寸電視要輕的多)。南京夏普的收益,2008年年盈利104億人民幣,南京夏普只有3500多名員工,其中870名為正式工。

退市申請

股價暴跌

2012年,夏普將迎來公司100周年,不過這家“百年老店”正受到日本市場的“六重苦”(日元升值、法人稅率、自由貿易協定、勞動限制、環境限制、電力不足)。在這一經營環境下,夏普坦言對新型商業環境與市場的應對能力和反應速度都存在著不足,而且在日本市場以外的全球市場也沒能發揮出該公司的長處。
在2012年3月雙方達成的協定中,鴻海同意按每股550日元(約7美元/股)的比例,以670億日元(約8.5億美元)換取夏普約10%的股權;而2012年8月3夏普下調營收預期,引發股價盤中暴跌30%。
截至2012年8月6日上午收盤,夏普股價跌破180日元。鴻海集團所持10%股份,大幅縮水接近70%。郭台銘終陷夏普股價暴跌泥潭。
2012年9月27日,日本瑞穗實業銀行及三菱東京日聯銀行已決定向日本電子巨頭夏普公司新增貸款3600億日元。上述銀行此舉旨在幫助夏普實現扭虧為盈,從資金方面支持其經營重組。
分析人士認為,3600億日元在短期內或將一定程度緩解夏普的資金周轉壓力,但其長期看,夏普必須增加自身的競爭力,才能真正走出危機。另據報導,夏普還計畫其他金融機構申請貸款,目前尚處於談判過程中,具體結果或將於10月後公布。日本全國銀行協會會長佐藤康博曾表態,希望國內各金融機構全力支持夏普,助其度過難關。
夏普公司表示,由於公司股票交易量較低,該公司計畫向日本國內的札幌證交所、名古屋證交所和福岡證交所提交退市申請。不過,夏普在東京以及大阪證交所的交易目前並未受到影響。

沒落原因

走在技術最頂尖是不是最好的策略?
夏普發明了全球第一台液晶顯示計算機、液晶電視、液晶攝錄像機,被冠以“液晶之父”,也是蘋果顯示面板重要供應商之一,是一家典型的技術極客公司,是什麼原因讓夏普走到了今天如此尷尬的境遇呢?
追求技術地位太過自我,夏普帝國就這樣跌落。
夏普的成功故事,一直是大阪城的傳奇。而它追求完美執著的性格,完全是日本企業性格的縮影。
在古代,大阪是國際商城;在現代,它是關西企業的大本營,孕育出夏普、松下(Panasonic)、三洋(Sanyo)等。夏普創辦人早川德次靠生產日本第一支自動鉛筆起家,但一場關東大地震,讓工廠毀於一旦。1925年,早川離開創業的東京,來到大阪,他在大阪街上買到的美國進口收音機,使他重燃了雄心。
“生產令世人爭相模仿的商品。”是早川德次給夏普的核心價值。夏普百年歷史中,至少有20項全球第一或日本首創的產品。先談占其營收兩成的面板,研調機構DisplaySearch大中華區負責人謝勤益說,“夏普值得尊敬的地方是,全世界第一條六代線、第一條八代線、第一條十代線(面板廠)都出自這家公司,它始終勇於挑戰極限。”這曾經讓其液晶電視成本結構,比同業少了約兩成。
DisplaySearch統計,2003年全球液晶電視占有率超過5成的終極霸主,就是夏普。定位高端的策略,讓2004年其推出的第一台45英寸液晶電視報價可高達1.3萬美元。2007年發表的第一款猶如畫框的壁掛式液晶電視,更轟動全球。
甚至是現在所有人認為大勢所趨的太陽能技術,夏普早在1959年就開始投入。
這家一直跑得比別人更快的企業,完全符合管理學中,透過技術領先取得附加價值的策略,2001~2007年時獲利快速攀升,在6年間成長了8倍。
金融海嘯造成景氣趨緩是背景因素,但是,夏普卻跌得似乎比別人更慘。2012年首季以液晶電視出貨量計,夏普市占率只剩下5.1%,是10年前的10分之1不到,還第一次輸給了中國TCL(5.6%)。面板、電視與太陽能三大事業都造成其今日虧損。2012年3月底才交出社長大位,轉任夏普會長的片山乾雄,並非對中、韓競爭沒有警覺。帶領夏普5年多。他延續過去走在最前端的競爭策略,2007年宣布投資全球第一座面板十代線“堺工廠”,夏普藉此可切割出最大面積的面板,生產超大尺寸電視。台灣面板雙虎一位高層說,“夏普遲早會打造一艘(面板)大和艦(規模最大的主力艦),果然在這座工廠實現了!”當時逼得三星趕緊宣布要蓋十一代線。
但太過領先竟帶來反作用力,夏普開出了龐大產能,但面板供應量遠大於自家電視機所需,逼得夏普被迫與奇美電、友達一樣,第一次向其它電視機同業兜售面板。
長年只專注技術,不與同業交流的夏普,到了客戶面前,拿不出象樣的未來產品規劃(roadmap),定價策略全由總部內的“價格委員會”制定,過去因為專攻高階市場,所以不須理會他人的定價策略,在此時成為敗筆,讓夏普常出現背離行情的報價。
2009年時,32英寸面板淪為各家殺價重點,但當殺到140美元,台、韓廠全數放棄時,夏普竟然砍出125美元、令整個業界傻眼的超低價,這沒創出銷量,庫存還是很高。剛接棒社長的奧田隆司坦言,“雖然我們有生產高端產品的技術,但我們從沒能很好的理解市場。”甚至,在金融海嘯中,消費者的消費習性改變,夏普在高階顯示的價值變得“多餘”。以“四原色”為例,一般電視製造廠以紅、綠、藍三原色調色,但夏普執意增加黃色,讓可顯示色彩數從10億色又跳升1000倍,到1萬億色,但這么精細的色差,大部分已超出肉眼所能辨別的範圍。“投資規模很大,但消費者感受到的差異卻很小,售價又高出許多。”夏普美國研究所前部長中田行彥說。
因為工廠蓋得早,又要求高,夏普十代廠每根柱子、每個細部都得防震,且因為早期投資的設備貴,整個廠區造價高達1萬億日元,而南京目前籌劃中的十代廠,蓋廠成本只要堺工廠的一半。
我們當然可以論述,若今日沒有金融海嘯帶來的消費習慣改變,夏普原本極端領先的技術策略或許能奏效,這也是郭台銘在今日,仍決心入主夏普的原因。但夏普這次大跌跤,確實已令所有人思考,走在技術最頂尖是不是最好的策略?當消費者根本感受不到差異時,你是為了誰而戰?是為了“技術地位”而戰?是為了“更低廉的成本”?還是真的為了消費者心中“最適切”的需求而戰?
2006年之後取代夏普在內的日商,登頂液晶電視龍頭的三星,就“感受”到了消費者。以LED電視一役為例。夏普比三星更早開發出LED技術,但是三星認為,消費者其實對於畫面質量的感受度已差不多,可能還更埋單電視變薄,能掛在牆上的好處。於是,三星大膽使用,成本較低,LED晶粒用量只要夏普直下式技術約6成的側光式技術,把畫面亮度質量“打折”,並把產品做更薄。最後的結果是,三星迅速讓LED電視吃下全球68%的市場,它也順勢成為老大。
哈佛商學院教授揚米.穆恩(YoungmeMoon)就提出“滿意度過剩”的觀點:“業者給予消費者過多的,卻不一定是消費者真正在乎的。”夏普就是敗在這一點。
現在,這家被郭台銘寄予厚望的老公司,是蘋果的第二供應商,iPad面板訂單也有意自三星轉出到夏普。長線而言,如果60英寸大電視能在明後年快速起飛,工廠的效益將會發揮。雖然在反轉向上的轉折點出現之前,郭台銘得先準備“一缸子銀彈”,夏普短期債務逼近1.4萬億日元。
整個日本引頸期待的是,4月上任的奧田隆司將如何解救夏普於百年浩劫,“他只能先止血、觀察,至少一年不會有激進的大作為”,一位面板總經理說。但,在這段時間內,若重視技術的夏普,與專長在成本控制的鴻海的合作,能再找到一個平衡點,提供出客戶真正需要的產品。百年歷史的夏普,仍有機會翻身。

申請

2012年9月26日,夏普公司公布將於27日向日本國內的札幌證交所、名古屋證交所和福岡證交所提交退市申請。
夏普同時宣布,已就徵集提前退休者和削減工資獎金與工會達成了協定。夏普此前已公布了削減人工費的措施,其中包括徵集約2000名提前退休者,管理層和普通職員獎金減半,並下調工資。
日本夏普公司周五宣布已與借貸集團達成一項協定,將獲3600億日元(約合46.4億美元)銀團貸款,以幫助走出經營困境。
夏普與瑞穗金融集團和三菱UFJ金融集團的這項貸款協定將於明年6月終止。
這家深陷盈利困境的電視生產商和蘋果液晶顯示屏供應商已經向數家借貸銀行尋求救命款,並承諾以大幅削減成本,包括出售海外電視機組裝工廠和關閉海外太陽能電板業務為交換條件。
而在太陽能產業領域,夏普可能會將其太陽能電池板業務從歐洲和美國市場撤出。該公司已陷入資金困境,正尋求從虧損業務中退出以降低成本。
2012年9月27日,日本夏普公司宣布向日本國內的札幌證交所、名古屋證交所和福岡證交所提交退市申請。與鴻海入股談判陷入僵局,夏普2012年9月底將迎來3600億日元短期債務償還大限。為說服三大債權銀行月底前提供新的27億美元貸款,夏普給出在新財年扭虧的重組方案,其中包括到2014年3月底前要全球裁減10996名員工,並在2013年3月底前出售價值2131億日元(約合27億美元)的資產,包括部分海外工廠、一家子公司以及所持東芝股票。

瀕臨破產

夏普在2012年11月初警告說,2012年4月~2013年3月公司可能面臨4500億日元損失,將超越上年度的3760億日元創史上最大虧損紀錄。夏普稱,對其能否繼續生存下去存在“重大懷疑”。
掙扎在生死一線的“百年老店”夏普,或將祭出自救的最後一招——轉向日本政府,尋求資助重整。
夏普明年有2000億日元(約25億美元)可轉債到期,夏普恐將向日本政府的企業再生支持機構(EnterpriseTurnaroundInitiativeCorp)或日本產業革新機構(InnovationNetworkCorp.ofJapan)尋求金融援助。
考慮到這些企業破產對經濟可能造成的衝擊,日本政府別無選擇,只好資助這些需要紓困的企業。夏普如果倒閉,將有許多人失業,其中包括供貨商在內,對經濟衝擊不容忽視。

翻身困難

夏普液晶鼻祖受困夏普產業鏈新“拳頭”在哪?
在上財年出現公司歷史最嚴重虧損的夏普,在截至6月30日的2012第一財季,運營虧損達941億日元,去年同期為盈利35億日元。對於此前業界傳出夏普正考慮首次大裁員的訊息,《每日經濟新聞》記者已從夏普商貿(中國)有限公司(以下簡稱夏普中國)方面得到證實,夏普到2012財年結束時削減5000人,但此舉措並未涉及中國。
據媒體報導,鴻海精密工業股份有限公司(以下簡稱鴻海精密)董事長郭台銘於8月5日表示,夏普前會長、現任顧問町田勝彥上周提議重新協商鴻海精密入股夏普的價格。據悉,自3月7日的收購意向公布以來,夏普股價已下跌近65%,而因與夏普存在投資意向關係的連帶效應,鴻海股價也在走低。
押寶大屏“復活計”對於夏普而言,如何找到合適外部資源以解決沉重財務負擔並提高十代線產能利用率是非常重要的兩大課題,而其最終找到了鴻海。資料顯示,鴻海投入664億日元(約合8億美元)於夏普十代線(目前是夏普顯示產品事業子公司),作為條件交換,鴻海也將取得夏普十代線的一半產能,同時夏普也將提高在富士康代工電視整機業務比重。
這並非是夏普與鴻海的初次合作,在2011年7月兩家公司就已簽訂戰略合作協定並在液晶電視面板技術展開合作,由夏普授權富士康旗下面板廠新奇美關於廣視角與高穿透率製程技術。夏普也計畫從新奇美購買32英寸以及以上尺寸面板,而夏普其八代線能更專注於高端的MobilePC,而十代線將更著重於60英寸以上超大尺寸面板生產。

扭虧為盈

據日本共同社報導,陷入經營困境的夏普公司2013財年(2013年4月至2014年3月)有望扭虧為盈,實現數十億日元的淨利潤。這是由於夏普與國際巨頭合作及在日元貶值的環境下,預計主要產品的液晶面板銷量將增加。人員縮減等重組措施也將對改善業績作出貢獻。
主要交易銀行的瑞穗實業銀行和三菱東京日聯銀行將2013財年淨收益實現盈利作為繼續提供援助的條件。銀行方面還要求反映主營業務業績的營業利潤在2012下半財年實現盈利,夏普預計可以保證200億日元(約合人民幣12億元)左右的利潤。
如果業績改善趨勢能夠持續,將有可能募股增資,夏普考慮到正在制定的中期經營計畫的期限2016年3月底,將反映經營健全度的自有資本比率恢復到15%。2012年末該比率僅為9.6%。
自2011財年起,夏普連續兩年出現巨額虧損,隨後通過削減董事的薪酬等策略,在2013財年實現扭虧為盈。如今再度面臨危機,夏普社長高橋興三在當天的決算發表會上表示,將在5月份之前制定出新的中期計畫(2015年~2017年)推動經營重建。

夏普動態

將與蘋果合作

夏普這家虧損累累的Aquos電視製造商,今天股價沖至10個月來高點。因為日本媒體報導夏普將獲得銀行團更多資金支持,同時夏普將為蘋果新iPhone供應面板。
據彭博報導,東京時間上午11點05分,夏普(SharpJP-6753)股價報373日圓,盤中一度狂飆11%,衝上373日圓。
日本《日經新聞》(Nikkei)報導,夏普將獲得銀行團1500億日圓(15億美元)資金支持。另外,日刊工業新聞(NikkanKogyo)表示,夏普6月開始將為iPhone生產面板。產經新聞(Sanki)報導,夏普運營利潤目標將達到1400億日圓。
夏普今年有高達2000億日圓的可轉債到期,由於液晶顯示器(LCD)事業持續失血,夏普不斷向對手尋求投資,同時也出售資產,以補給不斷萎縮的現金準備。
夏普將於14日公布期中報告,今年6月底夏普有3600億日圓貸款到期。

更換高管

台北時間2013年5月14日訊息,據國外媒體報導,在發布了年淨虧損達到5450億日元(約合54億美元)的財報之後,成立已有百年歷史的夏普表示,該公司計畫同時更換社長與董事長。
夏普表示,現年58歲的執行副總裁高橋興三(KozoTakahashi)將接替現任社長奧田隆思(TakashiOkuda)。在出任夏普社長一年的時間裡,奧田隆思帶領著公司努力獲取資本,並對自身的未來提出了預警。奧田隆思將接替現任董事長片山乾雄(MikioKatayama),出任沒有代表權的夏普董事長。片山乾雄為夏普前任社長,曾負責公司向液晶面板業務的激進擴張,但最終以失敗收場。此次任命將在6月25日夏普年度股東大會後正式生效。
夏普當前所面臨的窘境,僅僅是日本曾占據全球統治地位的電子產業的一個縮影。在經過連續數年業績不斷創出歷史新高,並讓公司成為日本電子產業巨頭之一之後,夏普投入數十億美元在日本建設最先進的液晶面板製造廠。但是受金融危機和日元匯率大幅升值,以及市場對平板電視需求下滑的影響,夏普的虧損開始不斷擴大。
與其它的日本同行一樣,夏普無法趕上韓國競爭對手三星電子的發展速度。夏普的電視機業務統治著日本市場,但卻在海外市場無法複製這一成果。當日本政府取消鼓勵國內消費者使用新液晶電視機的補貼之後,夏普的問題進一步惡化。
作為蘋果的主要供貨商之一,在截至3月31日的上一財年,夏普淨虧損為5453.5億日元。該公司前一財年的淨虧損為3760.8億日元。夏普上一財年的運營虧損為1462.7億日元,不及前一財年的運營虧損375.5億日元。夏普上一財年營收為2.48萬億日元,與上一財年基本持平。
對於截至2014年3月末的本財年,夏普預計公司將扭虧為盈,實現淨利潤50億日元;運營利潤達到800億日元;營收達到2.7萬億日元。
夏普的財務狀況依舊令人不安。截至3月末,夏普的負債總額達到近2萬億日元,為公司手頭現金和現金等價物總額的10倍。夏普的股東權益比率繼續維持在6%左右。
在業績虧損連續兩年創出歷史新高之後,夏普被迫向鴻海緊密、三星電子和高通等競爭對手尋求援助,以支撐公司財務。夏普面臨著在9月贖回到期的2000億日元可轉換債券,以及在2014年贖回1300億日元債券的壓力。
夏普表示,該公司已經執行了主債權人瑞穗金融集團和三菱日聯金融集團的1500億日元信貸融通。這也用盡了夏普獲得的3600億日元信貸額度。通過出售東京寫字樓、降薪和減少投資等多種舉措,夏普一直在苦苦支撐。去年,夏普在全球裁員5400人,這也是自1950年以來首次對日本國內員工進行裁員。
在發布上一財年財報之前,夏普股價上漲4.9%,報收於531日元。今年以來,夏普股價累計漲幅大約為60%,超過了日經225綜合指數同期40%的增幅。
2014年12月11日,夏普將撤出在北美的光伏電池業務。計畫將從事光伏發電站開發的美國子公司RecurrentEnergy出售給加拿大光伏電板廠商阿特斯太陽能,現已進入最終協商。出售金額預計為300億日元左右。夏普今年已撤出在歐洲的光伏電池業務。計畫通過剝離海外的非核心業務推進結構改革。

夏普重組計畫

據日媒報導,近日夏普重組計畫被曝光,包括關閉廠房、出售大阪總部以及裁員等措施,夏普兩大債權銀行將通過債權換股權的形式,共同注資2000億日元,約17億美元,但整份計畫絲毫沒有提起鴻海,“鴻夏戀”似已徹底宣告終結,鴻海再次失去入主夏普的機會。
三年前,夏普與鴻海的談判宣告破裂,夏普高層臨陣倒戈,最終讓三星趁機而入,如今三年期限已過,夏普依然沒有走出困局,而此前有訊息稱鴻海欲注資千億日元入股夏普,但依然落花有意流水無情。
夏普的重組計畫主要包括關閉生產液晶電視栃木工廠、關閉生LED的三原工廠,關閉製造感測器的福山工廠,另外還包括了位於大阪市的公司總部以及國內外總計5000人的裁員計畫。

併購事件

2016年2月25日,台灣鴻海精密工業公司董事長郭台銘曾親自前往位於大阪市的夏普總部,就7000億日元(約合人民幣392億元)收購方案進行細節磋商。當天下午,夏普宣布將於2月末宣布最終結果。台北時間25日上午,夏普董事會接受了富士康約7000億日元的收購提議。夏普股價在該報導出爐後一度上漲5.8%,此後回吐漲幅。

由於發現夏普存在以前未披露的債務,台灣的鴻海(富士康)暫停了收購,使這次收購出現變數。

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