索尼[世界著名企業]

索尼[世界著名企業]

索尼[世界著名企業]
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日本索尼公司(ソニー株式會社,Sony Corporation)是一家全球知名的大型綜合性跨國企業集團。索尼是世界視聽、電子遊戲、通訊產品和信息技術等領域的先導者,是世界最早攜帶型數碼產品的開創者,是世界最大的電子產品製造商之一、世界電子遊戲業三大巨頭之一。另外索尼是全世界最大的電影公司(由原好萊塢八大電影公司中的三家:哥倫比亞影業公司、米高梅電影公司和聯藝電影公司合併而成),索尼也是全世界最大的音樂公司,先後合併了哥倫比亞唱片公司和貝塔斯曼音樂公司並收購了百代的全部音樂著作權業務,索尼還是世界十大專利公司之一,擁有超過3000項的專利技術發明。此外索尼控制全球三分之一的音樂出版市場,另至少三分之一的好萊塢最偉大電影著作權為索尼所有。

基本信息

公司簡介

LOGOLOGO

日本東京為企業總部橫跨數碼生活用品、娛樂領域的世界巨擘,其前身是“東京通信工業株式會社”。創立於1946年5月,擅長公關手腕的盛田昭夫與擁有技術研發背景的井深大共同創辦,目前的經營團隊由媒體娛樂出身的霍華德·斯金格與擁有技術研發資歷的中缽良治共同領導。

在公司發展的幾十年時間裡,作為一家具有高度責任感的全球化企業,索尼一直致力於為世界各地的人們帶來優秀的產品和服務,以及全新的生活方式。公司最根本的經營理念是通過索尼的創新技術和優秀產品幫助人們實現享受更高品質的娛樂生活的夢想。目前,索尼公司在全球120多個國家和地區建立了分子公司和工廠;集團70%的銷售來自於日本以外的其他市場;全球超過70%的員工是非日本籍員工;數以億計的索尼用戶遍布世界各地。以“全球化策略,本地化運營”的運營策略為目標,索尼在全球各地的市場都致力於本地化與全球化的融合與發展。索尼(中國)有限公司於1996年10月在北京設立,是索尼集團統一管理和協調索尼在華業務活動的全資子公司,旨在從事中國國內電子信息行業的投資,產品市場推廣,顧客售後服務聯絡,並針對索尼在中國的各所屬企業進行巨觀管理及廣泛的業務支持,推動索尼在中國市場業務的不斷發展。

索尼集團做出承諾:把高速發展的中國市場作為未來發展的重中之重和索尼全球業務發展的成長引擎。截止到2005財年,索尼在中國的總投資額超過10億美元,員工人數達到約兩萬五千名。索尼(中國)有限公司將充分利用集團總部資源優勢,在中國強力打造適合本土發展需要的集商品計畫、設計、研發、生產、銷售和服務為一體的綜合性運營平台,為中國的消費者帶來更多具有高附加值的產品和服務。在中國發展各項業務的同時,秉承以技術貢獻社會的企業發展理念,索尼還積極投身於各項社會公益活動,在教育、文化、藝術,環保等領域投入了大量的精力與資金,以實際行動支持了中國的社會公益事業。在一年一度的“2006中國慈善排行榜”上,索尼(中國)有限公司以公益事業的突出表現榮膺本年度最慷慨的跨國公司殊榮。“植根中國、長遠發展”是索尼公司對中國的長久承諾和在華業務拓展的宗旨,索尼(中國)有限公司將繼續為成為中國的優秀企業公民而努力,希望為中國社會和經濟的發展做出自己長久的貢獻。

2012年2月索尼發布報告預計公司將連續第四年陷入虧損,公司股價也跌到近24年來的新低,目前公司總市值為170億美元,僅為2008年的一半左右,縮水嚴重。

創始人

井深大

井深 大井深 大

井深大先生 已故索尼公司創始人兼首席顧問(1908 - 1997)

已故的索尼公司創始人井深大先生出生於1908年,1933年畢業於早稻大學科學工程學院,早在還是學生的時候他就以“動態霓虹燈”獲得巴黎萬國博覽會優秀髮明獎。1946年5月,他同盛田昭夫先生以19萬日元共同創立了東京通信工業株式會社(簡稱“東通工”,1958年更名為索尼公司),出任公司高級總經理和代理董事。作為一名重視創造力、獨特性的技術人員和企業家,他為公司事業的發展付出了畢生精力。

自由豁達、輕鬆愉快的理想工廠
"要充分發揮勤勉認真的技術人員的技能,建立一個自由豁達、輕鬆愉快的理想工廠"--這是井深大先生在公司成立之初寫在《成立宣言》中的一句話。井深先生把他強烈的好奇心、優秀技術人員特有的卓越洞察力和執著的熱情奉獻給了電子產業的發展。日本第一台磁帶錄音機、電晶體收音機、"特麗瓏"彩色電視機等代表Sony的眾多商品大都源於井深大先生的夢想,為今日Sony的成功奠定了堅實的基礎。不拘泥於現有的技術、獨立研究開發出前所未有、"觸動消費者心弦"的產品、創造全新的市場與需求正是Sony公司在50年間取得巨大發展的動力原因。

培養科學的心靈

井深先生不僅對最先進的技術懷有濃厚的興趣,還對教育傾注了極大的熱情,他尤其重視中國小的理科教育,在他的倡導下,1959年索尼公司在日本全國28所國小首次設立科學教育課程,之後,1972年公司成立了專門負責開展教育方面公益活動的索尼教育振興基金。此外,井深先生於1969年設立了幼兒開發協會,積極地獻身於幼兒教育的研究。為表彰他在推動國民教育方面的突出貢獻,1992年井深先生成為日本第一位獲得文部省(教育部)授予文化勳章的企業家。

具有遠見卓識的企業家

井深先生身為一名研究者、技術人員,以他特有的非凡見識、敏銳的洞察力和卓越的獨創性,為眾多電子設備的研究開發及商品化做出了很大貢獻。他是將尖端電子技術廣泛運用到民用產品的先驅者。不僅如此,他為日本電子產業的發展開拓了新的方向--從最初模仿改良已有的技術到開創全新的技術業務領域。由於他的這些傑出貢獻,他先後獲得日本政府頒發的藍帶綬章(1960年)、一等瑞寶綬章(1978年)、一等旭日大綬章(1986年)和正三位勛一等旭日桐花大綬章(1997年追綬,為日本國民可以獲得的最高榮譽)。

盛田昭夫

盛田昭夫盛田昭夫

盛田昭夫 先生 已故索尼公司創始人、名譽董事長(1921 - 1999)

自盛田先生與公司創始人井深大1946年創建公司以來,盛田先生始終是公司所有管理領域的領導人,包括新產品的創意、市場行銷、海外運營和人力資源等。

創新思維的無盡源泉
1958年,盛田先生將公司的名稱由“東京通訊工業株式會社”改為“Sony公司”。盛田先生將公司的品牌當作生命,為"讓Sony享譽全球"而勤奮工作,他的努力終於使Sony今日的品牌魅力成為現實。他的全球戰略眼光使Sony成為日本第一家在美國發行ADR(美國預托證券)的企業,Sony股票隨後又於1970年在紐約股票交易所掛牌上市。 1966年,盛田先生寫過一本名為《學校成績別在意》的書,書中強調企業應注重個人能力而非學術背景。這種觀念對日本傳統的僱傭積習提出質疑並在日本激起強烈反響。

源自盛田先生無窮好奇心的新思維使Sony生產出眾多廣為人知的產品。Walkman就來自於他的一種前無古人的想法 -- 無論何時何地、甚至在戶外都能欣賞最愛的音樂。這種想法創造了一個嶄新的市場,立體聲攜帶型耳機專為獨自欣賞音樂而設計,從此一種全新的生活方式誕生了。

Sony誕生五十多年來,依舊秉承著井深--盛田式的經營理念,即通過獨特的產品研發,為顧客創造新的娛樂生活方式。 盛田先生希望將Sony的技術和管理哲學全球化,並使其成為當地社區日常行為的組成部分。這項"全球化與當地化相結合"的政策不僅使Sony本身在全世界的業務廣泛拓展,而且對提升日本電子工業的國際地位作出了巨大貢獻。

在世界上代表日本

盛田先生旺盛的活力、可親的品行使他在日本國內和世界各地都形成了廣泛的個人關係基礎。他為架起日本與各國交流的橋樑而不懈奮鬥,尤其是努力幫助日本建立廣泛的經濟關係,以使日本成為國際社會的一員。盛田先生以坦誠和平易近人的方式清晰地表明了自己的信仰,他也是為數不多的在世界舞台上發揮主導作用的幾個日本人之一。因此,盛田先生的言論總會引起注目。

作為日本商業社團的代表,盛田先生擔任各種會議的主辦人,這些會議包括日美商會、三邊協會和達沃斯世界經濟論壇。他還幫助緩和日美之間的貿易摩擦,通過他在經團聯(日本經濟團體聯合會)、日美經濟關係集團(號稱"賢人團")和其他組織中所擔任的領導職位,協助增強了日美關係。作為《日本製造》和其他書籍的作者,他竭力促進了日本和世界其他地區的相互了解。

1998年,作為唯一的亞洲人,盛田先生被美國《時代》雜誌評選為20世紀20位最有影響的商業人士之一。

品牌誕生

1946年,在戰後的一片殘垣斷壁上,38歲的井深大和25歲的盛田昭夫憑著四處籌措的19萬日元現金,成立了“東京通信工業株式會社”。索尼人說:正是這兩位天才的聯袂,才有了今天的索尼。 “東京通信工業株式會社”就是今天大名鼎鼎的Sony的前身。

1955年,井深和盛田,又一次做出了偉大的決定,為了讓公司走向世界,製作了新的產品商標——Sony,並最終將公司名稱也改 為Sony。這四個容易發音、世界通用的字母,繼承了井深在《公司成立主旨》中所表述的“自由豁達”精神,其語源為“一個活潑調皮的小孩”。它沒有局限於電氣或者哪個特定的行業,也與創業者的名字無關。這個名字在當時的日本被視為異類,但它充分顯示了井深和盛田的遠見和魄力。

索尼在創業之初,名聲很小。當時,美國的鐘表公司布洛瓦公司聲言,如果索尼用他們的商標出售索尼產品,就訂購10萬台半導體收音機。當時對於舉步維艱的索尼來說,這無疑是一筆求之不得的大買賣,但是盛田先生斷然拒絕了,並斷言:50年後Sony會和貴公司一樣馳名。

Sony,這個訴諸視覺的商標,在有意識地創造企業形象的同時,其知名度也越來越高。索尼並沒有請有名的設計師或代理公司做公司標識、歌曲,也不做單純改變公司名稱之類的表面事情。索尼注重的是實實在在的商品,注意的是企業風貌,是要集企業活動之大成,一步一樁踏踏實實地樹立起Sony的品牌形象來。

索尼立足於電子領域,又不斷超越電子領域,開展多元化經營,不斷向新制度挑戰,做“別人所未做”的“挑戰型企業”。索尼的品牌形象被不斷強化,其CI即是在長期的有形無形的企業活動中逐步確立起來的。

90年代,在日、美、歐等世界範圍內的品牌調查中,索尼在“評價度”上居於世界第一位,在“知名度”上僅次於可口可樂居第二位。

2003年7月,根據哈里斯互動調查的最新結果,索尼連續第四次榮登“最佳品牌”評選榜首。

如今,Sony四個字母已經遍及全球,索尼的產品受到各國人民的普遍喜愛,索尼的企業文化也得到了很高的評價,這是幾代索尼人辛勤努力的結果。索尼人永遠不會忘記索尼先輩創業之初的艱苦奮鬥的精神。

發展歷程

東通工時代

1945年,日本在第二次世界大戰後,首都東京成為一片廢墟。井深大在東京日本橋地區的公司倉庫成立“東京通信研究所”。盛田昭夫在井深大的邀請之下加入共同經營,公司並獲得盛田酒業19萬日圓資金,於1946年正式成立“東京通信工業株式會社”,並遷址到現在的品川區御殿山。井深大在其公司“成立意旨書”當中期望“要充分發揮勤勉真的技術人員的技能,建立一個自由豁達、輕鬆愉快的理想工廠”,期待成為“工程師的樂園”成立初期經營無法穩定成長,直到10年後的1956年發展當時不被看好的晶體管技術,開發出世界第一台電晶體收音機“TR-55”一舉成功,公司營運終於漸入佳境。

特麗瓏技術

1950年代,索尼的黑白電視雖然大賣,但其技術競爭力卻毫無優勢,其後所製造的彩色電視量產良率上的品質亦不甚理想,導致巨額虧損甚至公司已到達倒閉的邊緣。1967年,索尼發表了由井深大親自加入開發特麗瓏(Trinitron)映像管技術,這項技術使得索尼電視在全球熱賣,盛田昭夫自日本開發銀行借得巨額開發債務也在3年內還清。

影像紀錄競爭與Betamax的落敗

1970年,索尼與JVC、松下共同發表了“U-Matic”磁帶錄影系統,正式為日後的錄像帶規格競爭揭開序幕,1975年4月16日,索尼發表了全球第一台針對民生用市場Betamax規格的SL-300,並一舉讓索尼成為全球的消費性電子影像大廠,而日本JVC在1976年9月推出了VHS規格,而松下幸之助也決定加入了VHS陣營。在Betamax與VHS影像紀錄競爭中,由於VHS針對Betamax最大的弱點(錄影時間只有1小時)作改良,以及Betamax在索尼不願意開放規格授權的情況下,VHS以Betamax三倍的速度迅速擴張市場。索尼堅持以Betamax對抗由全世界公開規格的VHS聯盟,最後長達14年的規格主導之爭終於在1988年索尼毅然加入VHS陣營,Betamax全面退出市場而結束。單從技術上來看,Bate格式遠遠的強於VHS格式,但是松下通過靈活的授權運作獲得了眾多廠家的支持,因而統領了民用市場。Betamax格式憑藉技術優勢進入了專業領域,成為專業廣播級視頻領域的主導標準,如今的眾多廣播級視頻標準都是基於這一起點的。

風靡全球的隨身聽-WALKMAN

1979年3月,在井深大的要求下,音響部門以記者用的小型錄音機“新聞人”(Pressman)修改成體積更小的錄音機,在得到許多人讚美良好的音質評價後,在盛田昭夫的主導下,索尼在1979年7月開始,推出了Walkman(隨身聽),盛田昭夫將Walkman定位在青少年市場,並且強調年輕活力與時尚,並創造了耳機文化,1980年2月開始在全世界開始做銷售,並在1980年11月開始全球統一使用“Walkman”這個不標準的日式英文為品牌,直到1998年為止,“Walkman”已經在全球銷售突破2億5000萬台。盛田昭夫在1992年10月受封英國爵士,英國媒體的標題是〈起身,索尼隨身聽爵士。〉

收購哥倫比亞電影

索尼在Betamax與VHS影像紀錄競爭中慘敗後,盛田昭夫認為有必要將最高檔的硬體與最先端的內容結,才能掌握市場。1989年9月25日,在盛田昭夫的主導下,日本索尼陸續併購了CBS(擁有火炬女神與獨角獸象徵的哥倫比亞三星製片)的電影與音樂部門,使它成為SPE(索尼影視娛樂,SonyPictureEntertainment)的旗下子公司。在當時的時空背景下,日本經濟大幅成長,奠定了世界第二大經濟體的地位,而美國的經濟卻是走下坡般萎靡不振;日本由於第二次世界大戰中敗給美國,許多日本企業為了民族自尊心,瘋狂的併購了美國的企業,而眾家美國公司卻無力反擊。其中以日本三菱集團買下紐約的地標洛克斐勒大樓以及新力索尼以60億美元天價買下哥倫比亞三星電影公司,創下了當時日本最大的一宗海外併購案,被美國人視為日本人入侵美國。但是,這椿日本歷史上金額最高的收購案也一度成為日本歷史上虧損額度最高的企業。1980年代末期,日本開始爆發了泡沫經濟危機,而索尼電影事業群也因為票房不佳,而從此慘賠數年,成為當時索尼獲利的主要障礙。直到1997年,霍華德·斯金格主導改革,逐漸獲利,並於2001年拍攝電影霍華德·斯金格主導,併購歷史悠久的米高梅電影公司,成為世界第一大的電影製作公司。

空前成功的PlayStation
由於任天堂公司所出品的紅白任天堂主機的成功,促使索尼在1988年宣布與任天堂合作,共同開發超級任天堂用CD-ROM主機。1992年5月在任天堂的背叛之下合作破局,久多良木健向當時最高經營決策者大賀典雄全力爭取開發新一代遊戲機計畫,大賀典雄在眾多的反對聲浪中,強力為久多良木健的遊戲機開發計畫背書,1993年開始,索尼旗下的“日本索尼音樂”成立新力電腦娛樂(SCE),並計畫代號〈PS-X〉開發新一代的CD-ROM遊戲主機,全力對抗任天堂所主導的遊戲市場。1994年12月3日,SCE推出了PlayStation(PS),2000年3月4日推出PlayStation2(PS2),2004年12月12日,推出PlayStationPortable(PSP)。截至2005年6月30日止,銷售量高達2億315萬台,成為繼Walkman後,全球最為成功的產品。2006年11月11日推出PlayStation3(PS3)

數碼夢想小孩

在大賀典雄的欽定下,躍過十四位資深董監事與資深元老,索尼在1995年3月22日宣布由默默無聞的出井伸之出任社長,激起媒體記者一片“出井是誰?”的疑問,1995年4月1日上任,也開啟了10年的出井伸之數位夢想時代。自1995年擔任以來,在公司的內部改革中,出井伸之引進美國董事會的模式,將原內部董事會的成員大幅削減,並提高外部董事。在公司的定位與經營理念中,提出了“數位、夢想、小孩”、“DoyoudreaminSony”、“無所不在的價值網路”等對索尼新的願景,出井伸之認為索尼賣的是個人體驗,存在的理由是創造人們的欲望,提供一種夢想。他的結論是:索尼賣的是個人體驗,電影、VAIO、PlayStation、Walkman等等。它們不是維持人類生命的必需品,存在的理由是創造人們的欲望,進入他們的生活,提供一種夢想,為了達到這目地,得保持充滿好奇和歡樂的赤子之心,給予人們一種像孩子般無憂無慮的快樂生活。“如果不發展出一個嶄新的業務模式,索尼將淪為網路操作者零部件供應商。新的索尼產品就應是娛樂、電子和情感的融合。”

電子遊戲娛樂金融四大領域,帶進數位化、網路化。1996年後索尼陸續推出了CyberShot數位相機、VAIO筆記型電腦、CliePDA(個人數位助理)等數位化的產品,並在市場上獲得了空前的成功。而在原本收益極差的電影事業群,找來了媒體人霍華德·斯金格,在其改革下營運逐漸好轉,而後推出《蜘蛛人》 、《臥虎藏龍》等熱門影片,娛樂事業群成為索尼的重要獲利來源。在2001年4月公布的2000年財報,索尼靠著PlayStation2的熱賣,使它獲得成立以來的最高獲利25億美元。

隕石墬落般的危機

PlayStation遊戲機打敗了勁敵任天堂、逼走了SEGA、數位相機領先傳統相機品牌、影像接收晶片獨占市、VAIO系列個人電腦熱賣。但自2001全球經濟衰退、網路泡沫化;1994年發表至今PlayStation開發後已經有10年未再發表獨創性的產品;本身在電子領域中因為WalkMan不支持MP3格式造成蘋果電腦的iPod數位隨身聽在全球熱賣,取代了WalkMan原有地位;擁有自傲特麗瓏(Trinitron)技術的WEGA獨自開發高清影像技術而錯估液晶電視的發展,使得擁有液晶技術的zh-tw夏普;zh-hk聲寶(Sharp)、三星(Samsung)取得電視影像的領導地位一連串的決策錯誤以及電子產品價格不斷壓縮等因素,使得索尼在2000年得到的空前成功,到了2002年卻嚴重受挫至今。

2003年4月,索尼公布2002年財政年度報表,公司巨額虧損的訊息披露後,索尼危機開始浮現台面,引發了索尼震撼(SonyShock),索尼股票連續2天跌停25%,並誘發日本股市的高科技股紛紛跳水,帶動日經指數大幅下跌,震撼了日本股市,高科技公司的股票紛紛遭到拋售。出井伸之遭受批判作夢做太久、不務正業聲音也不斷出現,從過去被評選為最成功的CEO淪落成最差勁的CEO。2003年12月出井伸之說明網路就像隕石墜落一樣,恐龍因此慘遭滅絕,現在的索尼正有如此的危機存在。當月也發布了期望三年內電子部門盈餘可以達到10%的轉型60改革計畫。

59年來的高層異動大震撼

日本索尼董事會2005年3月7日讓外界震撼地任命美國索尼負責人霍華德·斯金格出任董事長兼首席執行長,並於2005年6月22日正式經由股東大會通過最終投票,成為索尼史上第一位外籍領導人,而備受矚目的PlayStation開發者-久多良木健不但意外出局,同時也與出井伸之、安騰國威退出董事會,也意味著索尼的出井伸之時代結束。

霍華德·斯金格爵士出生在英國的威爾斯,曾任CBS-哥倫比亞廣播公司電視新聞記者,他在負責索尼索尼美國公司營運任內,成功重振電影與音樂事業部門,他的首要任務必須完整協調旗下各自為政的部門,改革僵化的傳統管理制度,並且改善無法獲利的電子部門。由大賀典雄欽定的出井伸之,原本要在2006年索尼60周年時退休,卻因為無法挽救索尼的財務狀況而提前退出,而“轉型60”計畫也似乎宣告無法完成。對於索尼這家日本企業,任命外國人出任董事長,是該公司前所未見的巨變。

中期企業策略與娛樂未來

2005年9月22日,在霍華德·斯金格以及中缽良治的主導下,索尼公布了代號“日本計畫”(ProjectNippon)的“中期企業策略(2005-2007會計年度)振興電子事業強化集團表現”改革政策,2007年度底預定裁減日本國內4千、國外6千名員工,共將裁員1萬人,產品種類也將減少20%,製造工廠擬關閉11家,從65家減少到54家,在整體的財政評估調整之後,期望在2007年度末減少2千億日圓(約17億8千600萬美元)成本,營業額約可達8兆日圓。電子、遊戲、娛樂產業被索尼列為重點產業,電玩方面,索尼擬於2006年中旬推出“PS3”,同時強化自行開發的電玩軟體;娛樂方面,將追求電影事業的穩定成長,以及擴大網路下載音樂事業等等;電子方面,將取消以往公司林立、各自為政的經營方式,加強各單位在商品和產銷戰略上的橫向合作,改由社長兼電子產業執行長的中缽良治,來統籌指揮整個電子家電事業。QRIO機器人、AIBO機器狗和豪華品牌Qualia三個項目將會被凍結,成為索尼結構改革中的第一批犧牲品;捨棄WEGA品牌而在全球推出BRAVIA電視品牌全力搶占液晶電視市場;並調整目前以北美、歐洲、日本、其他地區四區規劃,調整為北美、歐洲和東亞區,新確定東亞區域包括中國大陸、香港、台灣、韓國與日本市場。這項業務調整,首度將東亞市場放在與北美和歐洲同樣重要地位,全面進軍中國這個僅次於美國的全球第二大市場。

在2006年國際消費電子展上,索尼公司公布娛樂業務的未來發展相關的戰略:重點發展四大支柱業務,即高清領域、數位影院、遊戲和電子娛樂,以強化其作為一家全方位娛樂服務公司的地位。2006年10月1日起,索尼集團將調整電子業務負責人以加強中長期發展策略,進一步支持核心業務,並重點加強產品開發和產品質量領域。研發和所有新業務職能將會集中在索尼總部,直接由中缽良治領導。

品牌價值

“Sony”四個字母的品牌價值,近幾年在電子業務上呈現弱勢,依據2005年美國Interbrand公布“2005品牌價值排行”中,“Sony”價值105億美元,比2004年的131.5億美元衰退了14%,由20名滑落到28名。

福布斯在2005年2月28日公布的“2005全球2000大企業排行”中,索尼排名由2004年的82名滑落至第123名。但索尼過去所創造出神話般的輝煌歷史,仍然沒有因為消費性電子業務低迷而失去消費者的青睞,在2005年08月31日,AsianIntegratedMedia委託國際調查機構Syn-ovate在亞洲多個國家和地區進行的“2005亞洲1000名最佳品牌”中,索尼第2年蟬聯第一品牌

在HarrisInteractive於2006年7月12日所發布的調查中顯示,索尼第7年蟬聯美國第一最佳知名品牌,而Sony也是華人地區的中國、台灣、香港心中最具代表性的理想品牌。

2011年9月9日,以“品牌決勝未來”為宗旨的第6屆亞洲品牌盛典在香港會議展覽中心隆重舉行,榮獲亞洲品牌500強排行榜第五位。

行銷口號

1982年,索尼公司發表了一個口號商標,提高公司的整體企業形象。當盛田昭夫看見了設計新設計的“S標記”商標,他認為當人們第一次看了它,他們會想知道什麼它代表了。於是盛田昭夫想著如何吸引人的描述會是需要的解釋“S標記”。後來便發表了這個名詞“It`saSony!”,盛田昭夫相信這個新口號會帶來新的形象。爾後,所有索尼電視廣告中以S標記結束時,跟隨聲音在說-“It`saSony!”這個圖片和聲音的獨特的組合迅速成為了在全世界一個獨特的索尼映像。1998年,索尼公司以“DigitalDreamKids”的概念下所發表的企業形象標語“DoyoudreaminSony?Wehelpdreamer`sdream”,在迎接數位世代的來臨之際,索尼公司以跨入不同領域的方式,滿足消費者更多的需求。當人們想要創造出自己的夢想時,索尼幫你實現。

業務綜述

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電子:Sony的電子業務涉及家用視聽產品、數碼攝像機、數位照相機、個人電腦、個人音頻產品、專業廣播電視器材以及電子零部件和其他領域。

遊戲:遊戲業務由索尼電腦娛樂公司負責。包括Sony家庭電腦娛樂系統PlayStation2®,PSP®主機與軟體。

娛樂內容:音樂業務由Sony BMG公司負責。電影故事片和電視業務主要由Sony電影娛樂公司(SPE)負責。

爭議問題

2006年美國法務部調查SRAM記憶體壟斷

美國法務部反托拉斯局在10月中宣布對SRAM價格壟斷案展開調查,先前已接獲傳票的廠商包括三星電子、柏士半導體(Cypress)、美光及三電機。美國法務部反托拉斯局要求索尼公司SRAM相關銷售資訊,索尼公司表示強調公司將全面配合調查。

筆記型電腦鋰電池全球召回事件

筆記型電腦鋰電池筆記型電腦鋰電池

2005年底,全球第一大電腦公司-戴爾(DELL),連續傳出筆記型電腦爆炸意外,並引起美國消費者產品安全委員會與日本經濟產業省官方的調查。2006年8月15日,戴爾公司與美國消費者產品安全委員會進行“電子產業中史上最大規模的全球性電池召回通知”,召回範圍包含約410萬顆由索尼公司(Sony)製造的戴爾鋰離子電池,在此之後,蘋果電腦(Apple)、東芝(TOSHIBA)的dynabook聯想(Lenovo)的IBM-ThinkPad、富士通(Fujitsu)、日立(HITACHI)、夏普(SHARP)、捷威(Gatway)入續宣布召回筆記型電腦電池。9月29日,索尼公司決定大規模啟用“鋰電池自主更換計畫”回收在全球生產的筆記型電腦用鋰電池,並提供免費更換新品的服務。

索尼表示召回的原因,是在極度罕見的情況下,相關的電池芯中有微小的金屬屑會接觸到電池芯的其它部位,從而產生。一般情況下,在這種情況發生時,電池組會斷電。然而在某些極為罕見的條件下,這種內部短路會引發電池芯過熱和可能的起火。這種情況發生的機率會因為不同電腦製造商使用的電腦系統配置不同而產生差異。2006年10月2日,惠普(HP)已與SONY聯合發出聲明,確定HP筆記型電腦使用SONY電池沒有過熱問題,不需要召回。2006年10月17日,索尼(Sony)正式發布旗下電腦品牌VAIO電池召回。2006年10月19日,日本索尼公布“2006會計年度第1季財報”,由於受到“鋰電池自主更換計畫”衝擊影響,財務長大根田 伸行(NobuyukiOneda)表示,全球可能總共需要召回960萬顆Sony制筆記型電腦電池,將給公司帶來大約510億日元的損失,遠高於此前預計的200億至300億日元。

新力博德曼合併爭議

索尼音樂(SonyMusic)和博德曼公司(BMG)索尼音樂(SonyMusic)和博德曼公司(BMG)

2006年7月13日,位於盧森堡的歐盟初審法院推翻了歐盟2004年對索尼音樂(SonyMusic)和博德曼公司(BMG)合併案的批准,使得新力博德曼(SONYBMG)這家全球第二大唱片公司面臨被拆分的危險。歐盟初審法院在這項歷史性判決中表示當時批准這筆併購的歐盟委員會僅僅對併購的後果進行了非常草率的檢查,委員會並未提供足夠的證據來從法律上證明“併購前兩者一起不存在主導市場的地位,而併購後亦不存在此種可能”。歐盟法院的判決意味著索尼音樂(SonyMusic)和博德曼公司(BMG)將重新向歐盟提交併購計畫,而新的計畫中將包括目前的市場狀況。歐盟委員會將重新審查日本索尼音樂和德國BMG的合併。

2005年XCP防拷軟體爭議。2005年十月,任職於Sysinternals的MarkRussinovich揭露了新力博德曼(SonyBMG)所銷售的音樂CD,使用了一種稱為rootkit黑客技術,在未知會使用者的情況下,安裝數位著作權管理軟體(DRM)到使用者的電腦中。這套軟體是由英國公司First4Internet所開發,稱之為ExtendedCopyProtection(簡稱XPC)軟體,一般使用者難以偵測與移除。在許多國家當中,這在未告知使用者逕自安裝軟體是違法的行為,並且造成使用者系統的嚴重安全危害問題,同時影響使用者系統的效能。新力博德曼最初提供的移除軟體,在移除rootkit之後又安裝了另一個稱為dial-home的程式。這造成了另一個更大的安全危害,並且使得新力博德曼遭受更大的爭議。新力博德曼最後終於提供了一個真正的移除軟體,並且回收交換含有XPC的音樂CD。同時,新力博德曼也因此面臨了數件相關的法律訴訟案。

CCD不良爭議

Cyber-Shot數位相機Cyber-Shot數位相機

自2004年後,開始索尼所生產的Cyber-Shot數位相機,2002~2003年之間推出的機型持續發生CCD感光元件自動故障問題,2005年10月5日索尼發布了因為一個關鍵的製程錯誤導致了除了索尼自身外,甚至採用SonyCCD感光元件的尼康(Nikon)、佳能(Canon)、富士(Fujifilm)、柯尼卡美能達(KonicaMinolta)、理光(RICOH)、歐林巴斯(OLYPUS),需要回收上百種不同的數位影像商品。此次故障原因之分析,目前一致指向連線CCD晶片和外框之焊接線發生老化導致脫落所造成,此問題約在使用者持續使用該器材一~二年之後才會逐一浮現。據了解此次存在缺陷的產品是由SONY半導體位於日本九州生產線所製造。兩個主要的原因導致CCD缺陷的結果:一是該生產線調整了焊接線設備之設定,結果導致導線與電極的接合力度減小;另一個問題則是CCD表面玻璃封裝黏合劑劣化,隨著時間增長腐蝕了導線接合部位,進而造成CCD的故障。

產品記錄

1950年7月發表日本第一台G型收音機

1955年8月發表世界第一台半導體收音機–TR55

1965年8月發表世界第一台家用錄影機CV-2000

1968年10月發表世界第一台搭載特麗(Trinitron)電視影像技術彩色電視-KV-1310

1978年發展革命性的CCD元件技術

1979年7月發表革命性的世界第一台隨身聽產品-TPS-L2

1983年聯合荷蘭飛利浦共同發表雷射唱盤(CD),並主導74分鐘標準

1986年6月發表32位元電腦-MSX

1988年發表Hi-8攝影機

1994年12月發表PlayStation次世代遊戲機

1996年12月發表首款數位相機-CyberShotDSC-F1

1997年7月發表新世代電腦-VAIO影音整合系統,發表WEGA全平面電視

2002年2月發表新一代DVD光碟存儲格式藍光光碟標準

2003年12月發表QRIO機器人技術

2005年1月聯合IBM、東芝(TOSHIBA)共同發表時脈4GHz起跳的Cell-微處理器

2005年9月開始陸續在全球發表BRAVIA新一代液晶電視

2006年-與瑞典立信宣布將擴大合作,除了持續原先的手機設計和製造業務,雙方將聯手開發行動與寬頻電視套用的軟體。

2016年1月4日凌晨,飛思正式發布了新款中畫幅相機XF100MP,據悉,這將是全球首款1億像素的中畫幅相機,所搭載的CMOS感測器正是由索尼生產。據介紹,XF100MP相機的CMOS尺寸為53.7x40.3mm,照片最大解析度可達11608x8708,此外,XF100MP套機將搭載施耐德80mm鏡頭。規格和性能方面,該相機還擁有高達15檔的動態範圍、16bit色深,以及最低50最高12800的ISO、60分鐘的超長曝光時間等。另外,據稱XF100MP在閃光同步率、自動對焦等核心性能上也有突出表現。作為全球首款一億像素中畫幅相機,售價自然也不低,高達49000美元(約32萬元人民幣) 。

國際發展

SONYSONY

1945年10月井深大在東京日本橋地區成立東京通信研究所,初期員工7人

1946年5月盛田昭夫加入,公司改組為東京通信工業公司,資本額19萬日幣

1955年8月東京證券交易所掛牌上市

1958年1月因應國際化腳步,公司名稱更名為索尼

1960年2月成立美國分公司,12月成立瑞士分公司

1962年12月成立香港分公司

1968年5月成立英國分公司

1970年6月成立德國分公司

1970年9月紐約證券交易所掛牌上市

1973年2月成立分公司

1988年1月發布與任天堂合作,開發共同開發SFC|超級任天堂用CD主機

1989年11月併購美國哥倫比亞三星製片電影公司,進軍好萊鎢市場

1996年10月成立中國分公司

2001年10月與瑞典索尼愛立信行動通訊公司

2002年10月併購愛華,成為旗下品牌之一

2004年4月成立SonyFinancialHoldings金融控股公司-整合銀行、保險、人壽,三大金融業務

2004年12月旗下索尼影視娛樂併購米高梅電影公司,躍身全球第一大電影公司

2006年1月1日贊助台灣台北101大樓跨年倒數活動,登上全球最高大樓創舉

訴訟風波

2010年8月24日下午,奇美電子向《每日經濟新聞》發來函件稱,繼今年七月提出專利侵權訴訟後,該公司已於8月24日清晨於美國德拉瓦州聯邦地方法 院 (Delaware FederalDistrictCourt)及美國國際貿易委員會(InternationalTradeCommission,ITC)分別對索尼公司(SonyCorp.,以下簡稱索尼)提出專利權侵權訴訟及請求進行違反337條款的調查。

奇美電子主張索尼生產、銷售之PS3家用遊戲主機、Bravia液晶電視、Vaio筆記本電腦以及Cybershot數位相機等,侵害奇美電子所擁有的專利權;除要求侵權損害賠償外,並要求禁止索尼進口並停止販售相關侵權產品。

此前,於2010年7月7日,奇美分別在美國的美國阿肯色州西區聯邦地方法院和北京第二中級人民法院對索尼提出相關專利侵權訴訟。

相關新聞

在2010年8月12日,國外網站癮科技發表訊息稱,PSP手機將會由索尼愛立信研發,採用Android平台,該手機有望於今年正式公布。

索尼稱研發PSP手機訊息為傳聞,索尼公司發言人對此表示:我們不對傳言和猜測進行評價。

索尼在中國

發展歷程

1978—1999

SONY中國SONY中國

1978年 1978年開始開展中國業務,先後在北京(1980年)、上海(1985年)、廣州(1994年)和成都(1995年)等地設立了代表辦事處。

1982年 開始在北京和上海授權生產專業磁帶錄像機。 80年代中期 在廈門和江西省的OEM工廠開始生產電視機。

1993年9月 與上海廣電股份有限公司合資成立“上海索廣電子有限公司”(Sony出資70%)。1994年2月開始運營。主要生產和銷售攝像機(Hi8,D8,DV)、光學拾音頭、8毫米攝像機部件。

1995年10月 Sony與北京郵電學院科技開發公司/北京京芝電子信息產業有限公司/北京天竺空港工業開發公司三家公司合資成立“北京索鴻電子有限公司”,並於1997年11月開始運營。主要從事行動電話、磁帶錄像機和DVCAM格式專業用攝像機的生產和行銷。

1995年11月 索尼精密部件(惠州)有限公司成立。1996年1月開始運營。主要從事光學拾音頭的生產和銷售。

1995年12月 與上海廣電集團和上海真空電子有限公司合資成立“上海索廣映像有限公司”(Sony占70%的股份)。1996年12月開始運營。主要從事貴翔平面特麗瓏彩電、投影電視等的生產和銷售。索尼影視娛樂公司北京代表處成立。

1996年10月 獨資區域性管理公司“索尼(中國)有限公司”成立。

2000—2004

2000年8月

索尼電子(無錫)有限公司成立,2001年4月開始運營。產品包括聚合鋰離子電池等。

2000年10月 青少年體驗型科技館---索尼探夢在北京開業。

2001年 索尼音樂娛樂(國際)與上海協和集團、上海錦文投資公司合資成立“上海新索音樂有限公司”,並於2002年初開始運營。

2001年10月 emcs中國成立。

2002年8月 索尼愛立信移動通訊(中國)有限公司成立。

作為EMCS中國的一部分,軟體研究開發工程中心在上海成立,主要設計適合中國市場的AV類產品軟體。

2002年9月 Sony Gallery,作為索尼公司展示推廣最先進數碼生活方式的體驗中心,在北京開業。

2002年11月 作為索尼(中國)旗下的一個機構,索尼信息系統解決方案(亞太)中心在大連成立。索尼國際採購中心在深圳成立,主要業務是為EMCS日本採購零部件。

2003年 索尼電子(無錫)有限公司第二工廠開始為中國市場生產AV/IT產品。

2003年6月 索尼(中國)有限公司注資成都索貝數碼科技有限公司。成都索貝數碼科技有限公司,是目前中國國內最大規模的專業電視多媒體設備製造商之一。

2004年4月 索尼電子華南有限公司成立,2006年2月開始運營,生產DVD播放器。

2004年6月 上海公司搬遷至新天地辦公。第二家Sony Gallery(索尼夢苑)在上海淮海路上隆重開幕。

上海技術中心成立於上海浦東新區張江高科技園區。現有的軟體研發中心搬遷至新址,面積擴大至3,400平方米。除軟體研發之外,AV/IT硬體和零件設計,一部分質檢及其他研發相關職能一一建立。

索尼影視國際電視公司和中國電影集團華龍電影數字製作有限公司,共同組建了中國首家中美影視製作合資公司-華索影視數字製作有限公司。

2005年 索尼集團執行副總裁高篠靜雄先生就任索尼公司駐中國總代表。

2005—2010

SONYSONY

2005年2月 索尼中國設計工程集團成立,高篠靜雄先生擔任該機構總裁至9月。自此,索尼在華完成了從設計、生產、銷售到服務的全業務體系的建立。

2005年8月 “Creative Center(創造中心)” 在上海成立。作為索尼全球創意源泉之一,上海創造中心將根據中國消費者需求、喜好及生活方式量身設計各類新品。

2005年12月 索尼愛立信移動通訊有限公司併購北京索鴻電子有限公司。

2006年1月 原索尼電子(無錫)有限公司第二工場變更為索尼數字產品無錫有限公司。

2006年3月 高篠靜雄先生正式兼任索尼(中國)有限公司董事長。

2007年1月 永田晴康先生正式擔任索尼(中國)有限公司總裁。

2007年4月-7月 索尼足球樂園足球草根活動相繼在武漢、杭州、瀋陽、天津、成都五個城市舉行,這一活動以快樂和分享為主題,使足球少年在綠草藍天下充分展示球技和天賦。通過這一活動,144名足球少年脫穎而出,成為女足世界盃的護旗手,在國際賽場上實現自己的夢想。

2007年6月 “索尼高清影視技術學院”在北京正式成立,旨在為中國高清影視節目製作高級人才的培養貢獻力量。

2007年12月 SonyStyle索尼銷售體驗店(SonyStyle Store)在上海淮海中路開幕。

2008年2月 索尼(中國)有限公司向中國紅十字會捐款10萬元人民幣用於緊急救援南方雪災。

2008年4月 索尼與古典鋼琴新星郎朗簽署協定,作為品牌代言人,郎朗將在全球提升索尼品牌魅力。

2008年5月 5•12汶川大地震後,索尼全體員工立即行動以捐款、捐物等方式盡綿薄之力,幫助受災民眾重建美好家園。據統計,索尼集團及員工累計捐款超過1300萬人民幣。

2008年11月 索尼人壽保險股份有限公司(以下簡稱索尼人壽)經中國保險監督管理委員會批准成立了北京代表處。

2009年4月 久保田陽出任索尼集團駐中國總代表。

2009年5月 索尼(中國)贊助北京國安足球俱樂部青年隊出征FIFA青年杯比賽。這是中國職業俱樂部青年隊首次參加FIFA頂級青年賽事。同月,以快樂和分享為主題的少年足球草根活動在“索尼足球樂園”在武漢、青島和瀋陽舉行。

2009年6月 久保田陽出任索尼(中國)董事長。

台灣、香港
1967年台灣聲寶(SAMPO)電器公司所代理,成立台灣新力股份有限公司(SonyIndustriesTaiwanCo,Limited)

2000年4月日本Sony總部收回代理權,並重新改組成立台灣新力國際為Sony在台灣的法人代表,聲寶退出經營權,整合所有SONY在台灣的關係企業資源,並將消費性電子部門獨立新力索尼股份有限公司。

2001年4月日本So-net在台灣設立台灣索尼通訊網路(So-netTaiwan)。

2004年4月舉行首次“SonyFair04影音嘉年華”2004年6月台灣索尼通訊網路發布在ADSL用戶量成長,成為台灣第三大網路服務供應商

2004年12月新力索尼發布由藝人金城武代言台灣區VAIO全系列筆記型電腦

2005年4月新力索尼發布並回台灣新力國際成為旗下消費性電子行銷總部

2006年1月1日贊助台灣台北101大樓跨年倒數活動

領導團隊

久保田陽 索尼公司執行副總裁,公司執行官

久保田陽久保田陽

1950年9月 生於日本長野

1974年4月 進入索尼公司

1979年7月 索尼美國公司 磁帶部 生產經理

1990年4月 索尼公司 音頻集團 第三部長

1991年4月 索尼公司 音頻部件集團 第一音頻部 第二部長

1992年3月 索尼公司 音頻部件集團 第三音頻部 部長

1992年10月 索尼公司 音頻部件集團 第二音頻部 部長

1994年4月 索尼公司 音視頻消費電子公司 家用音視頻產品部 音頻二部 部長

1995年1月 索尼法國S.A. Alsace 工廠 生產總監

1998年4月 索尼公司 集團信息系統和解決方案 總裁

1998年6月 索尼公司 集團副總裁

1999年6月 索尼公司 集團高級副總裁

2001年4月 索尼公司 集團執行官

2003年4月 索尼計算機娛樂公司 公司執行官 首席生產官

2005年4月 索尼公司 微系統網路公司 NC總裁 執行官 執行副總裁

2005年6月至今 索尼公司 集團執行官 執行副總裁

2005年10月 索尼公司 核心部件業務 總裁;

2006年2月 索尼公司 核心部件業務 液晶設備研發中心 高級部長

2007年3月 索尼公司 液晶設備研究中心 高級部長;

2007年5月 索尼公司 套用及部件市場集團 半導體市場部 高級部長

2008年1月 負責索尼公司採購

2008年6月 索尼公司 採購中心高級部長

2009年5月 索尼(中國)總代表

2009年6月 索尼(中國)有限公司董事長

永田晴康 索尼(中國)有限公司總裁 索尼集團執行官

永田晴康永田晴康

1954年6月 生於日本東京

1980年4月 進入索尼公司;

1983年4月 被派往索尼駐印度尼西亞代表處

1986年2月 被派往索尼駐北京代表處

1987年7月 索尼新加坡有限公司消費電子產品市場及銷售總經理

1994年4月 索尼香港有限公司消費電子市場及銷售部總經理

1999年7月 索尼公司全球區域業務及網路業務策略部門拉美區業務總經理

2000年4月 索尼海灣有限公司董事總經理負責索尼在中東地區的業務

2001年4月 索尼亞太區市場行銷公司董事總經理

2003年6月至今 索尼集團執行官

2004年4月 索尼電子亞太區域公司董事總經理

2004年6月 索尼歐洲公司副總裁

2007年1月 索尼(中國)有限公司總裁

社會貢獻

教育領域
索尼獎學金 每年獎勵約200名優秀大學生(1994年在北京啟動,2000年在上海 啟動)截至2008年,已向2400名大學生髮放了近900萬元的“索尼獎學金”。
索尼杯全國大學生電子設計競賽:自1994年起每兩年舉行一屆。截至2007年共舉辦八屆,已有59,698名大學生參加了該競賽,索尼公司資金支持超過1300萬元人民幣。
索尼探夢 2000年10月在北京開館。(截至2004財年,總投資額達到約3,200萬美元)2006年10月搬遷新址。該館歷經8年,參觀人數已近85萬人次,深受社會各界好評。北京“索尼探夢”科技館自08年4月1日將門票收入用於“索尼探夢科普下鄉”,為貧困邊遠地區不能到城裡享受科技館樂趣的孩子們送上趣味橫生的科普實驗課。
北京大學光華管理學院索尼行銷論壇 自2000年起至2003年每年舉行為期一周的論壇。
SSPA(索尼學生海外交流計畫) 索尼(中國)有限公司成立十周年之際,宣布在中國推出“海外學生交流計畫”(Sony Student Project Abroad(China)---SSPA(China)),自2006年已成功舉辦3次,曾經在北京、上海、成都、杭州、西安、南京、武漢7座城市選拔了共80名優秀高中生,並分別以“環保”、“小公民•大素質”、“小鏡頭•大發現”為主題展開了深入的中日交流活動。2009年此項目已經啟動,將選擇四川省重慶市的30名優秀高中生赴日訪問,他們將以“小主人•新家園”為主題,從環境,科技,文化等多角度對日本進行全方位的體驗。
索尼綠色成長計畫 2006年11月1日至30日,從索尼(中國)多個類別的消費電子產品銷售中,每件捐贈出人民幣10元,共募集資金216萬元,與國家環保教育中心一道在兩年時間對中國六所城市30餘所中學的學生進行環保素質教育。2007年4月,由國家環保總局宣傳教育中心與索尼(中國)有限公司共同推出的“索尼綠色成長計畫”項目在北京101中學啟動。
索尼貧困愛心助學工程 為了改善邊遠貧困地區基礎教學條件,索尼(中國)有限公司自2003年發起“愛心助學工程”項目,並相繼委託青少年發展基金會和中國兒童少年基金會,每年捐贈100萬元用於貧困地區國小桌椅黑板的更新,至今共惠及近130餘所貧困國小,累計投入500萬元,捐助桌椅總計20000套,黑板近1500塊,3萬5千名左右的國小生從中受益。
文化領域
美女與野獸”音樂劇獨家贊助:自1999年10月至2000年1月。贊助金額超過200 萬美元。
“北京國際音樂節”贊助:自1999年起每年贊助,截至2006年,贊助金額已超過1000萬元。
贊助東京“中國電影節”(1999年12月)
“反盜版音樂會”贊助:自2003年起每年贊助。截至2005年,贊助金額已超過1000萬元。
獨家贊助“索尼世界遺產”電視片引進中國:2005年,贊助金額160萬元。
其他方面
1999年 11月 Sony全球董事會在北京召開,啟動了旨在在中國建立強大品牌形象的Palace I計畫。
2000年 索尼影視出品的電影《臥虎藏龍》在美國大獲成功。
2001年 全國顧客互動中心在上海成立。
Sony在中國大陸首次推出兩款VAIO筆記本電腦。
Sony在中國的總投資額達到5億美元。
2002年 9月,Sony Gallery,作為索尼公司展示推廣最先進數碼生活方式的體驗中心,在北京開業。
10月,Sony全球董事會在上海召開,啟動了進一步提升中國業務的Palace II計畫。
10月,為紀念中日邦交正常化30周年,索尼公司和索尼(中國)共同舉辦了“索尼周”活動。
2003年 索尼影視合作出品的電影《天地英雄》在中國公映。
索尼影視合作出品的電影《手機》在中國公映。
Sony在中國的總投資額超過8億美元。
2004年 1月,PS2中文版在中國大陸上市。
6月,第二家Sony Gallery(索尼夢苑)在上海淮海路上隆重開幕。
索尼影視合作出品的電影《可可西里》在中國公映。
索尼影視合作出品的電影《功夫》在中國公映,並創造了當年的票房紀錄。
2006年 10月,全面展示索尼集團整體業務的索尼博樂匯(Sony Expo)在北京朝陽公園開幕
10月底至11月初,“索尼電影周”在北京舉行。期間展映索尼影視參與的6部中國電影作品。
2007年 4月,由中國科學院上海矽酸鹽研究所與索尼公司合作的上海矽酸鹽研究所-索尼聯合實驗室在上海正式成立。該實驗室將主要從事能源相關的技術研究與開發。
4月,由國家環保總局宣傳教育中心與索尼(中國)有限公司共同推出的“索尼綠色成長計畫”項目在北京101中學啟動。
2008年 1月,SonyStyle索尼銷售體驗店(SonyStyle Store)在上海淮海中路開幕。
2月,索尼(中國)有限公司向中國紅十字會捐款10萬元人民幣用於緊急救援南方雪災。

品牌文化

1995-數位、夢想、小孩-DigitalDreamKids

2002-無所不在的價值網路-UbiquitousValueNetwork)

2005-索尼有你-SonyUnited

2010-創新源自好奇夢想成就未來-make.believe

網遊業務

2015年2月3日,索尼已將索尼線上娛樂部門出售給了ColumbusNova,索尼線上娛樂是大型多人線上遊戲《無盡的任務》的開發商。通過這筆交易,索尼線上娛樂將可以涉足更多的視頻遊戲平台。
官方部落格顯示,索尼線上娛樂的品牌將被改為Daybreak遊戲工作室。未來,該工作室將可以為移動設備,以及微軟Xbox等非索尼主機開發遊戲。這筆交易的財務條款沒有公布。位於紐約的ColumbusNova已經擁有遊戲《搖滾樂隊》的開發商。
在這筆交易之後,Daybreak將迎來更多的機會。到目前為止,該工作室僅僅為PC和索尼PS開發遊戲。大型多人線上遊戲《無盡的任務》是動視暴雪《魔獸世界》的競爭對手。
Daybreak在官方部落格中表示:“我們將可以全面擁抱當前所處的多平台世界。”
Daybreak全球企業傳播高級主管米歇爾·卡格爾(MicheleCagle)表示,該公司沒有計畫進行高管調整。她表示:“我們將延續當前的開發和運營道路。我們希望能通過這筆收購獲得更多資源,並實現其他的發展。”
公告顯示,ColumbusNova創立於2000年,該公司管理著約150億美元的資產。2010年,該公司從維亞康姆手中收購了《搖滾樂隊》和《舞蹈中心》的開發商HarmonixMusicSystems。

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