非常可樂

非常可樂

非常可樂——碳酸飲料,杭州娃哈哈公司出產。中國人自己的可樂非常可樂是娃哈哈公司在廣泛市場調研的基礎上,根據中國人的口味研製的可樂型碳酸飲料,含氣量高,口感好,不添加任何防腐劑,更符合現代消費心理。目前,非常可樂以其獨特的民族特色,已成為中國老百姓幸福生活的象徵。

基本信息

非常可樂
常可
—— 中國人自己的可樂
非常可樂是 娃哈哈公司在廣泛市場調研的基礎上,根據中國人的口味研製的可樂型 碳酸飲料,含氣量高,口感好,不添加任何 防腐劑,更符合現代消費心理。目前,非常可樂以其獨特的民族特色,已成為 中國老百姓幸福生活的象徵。
1998年,娃哈哈經過十多年的歷煉,感到自己羽翼已豐,已具備了與世界大品牌進行競爭的條件,經過兩年多的精心研製,推出“中國人自己的可樂――娃哈哈非常可樂”,在飲料界主動扛起了向國際大品牌挑戰的民族工業大旗。自98年5月投產以來,非常可樂異軍突起,現年產銷量已超60萬噸,與 可口可樂百事可樂形成三足鼎立之勢,打破了非常可樂推出市場時一些人的“非常可樂,非死不可”,“非常可樂,非常可笑”的預言,也打破了可口可樂不可戰勝的神話,鼓舞了廣大民族品牌參與國際競爭的勇氣和信心。
非常可樂的開發、推廣成功進一步穩固了娃哈哈的發展基石,提高了娃哈哈的知名度和美譽度,為娃哈哈的新世紀發展開闢了嶄新的領域。
非常可樂現在的年銷量在20-30億元之間徘徊,在中國碳酸飲料市場,坐三望二的地位不可動搖。(關於非常可樂的相關資料,詳見新書《 宗慶後與娃哈哈 一個中國著名企業的深度研究》)

非常可樂的誕生

1998年,娃哈哈經過十多年的歷煉,感到自己羽翼已豐,已具備了與世界大品牌進行競爭的條件,經過兩年多的精心研製,推出“中國人自己的可樂――娃哈哈非常可樂”,在飲料界主動扛起了向國際大品牌挑戰的民族工業大旗。
自1998年5月投產以來,非常可樂異軍突起,現年產銷量已超60萬噸,與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢,打破了非常可樂推出市場時一些人的“非常可樂,非死不可”,“非常可樂,非常可笑”的預言,也打破了可口可樂不可戰勝的神話,鼓舞了廣大民族品牌參與國際競爭的勇氣和信心。
非常可樂的開發、推廣成功進一步穩固了娃哈哈的發展基石,提高了娃哈哈的知名度和美譽度,為娃哈哈的新世紀發展開闢了嶄新的領域。
非常可樂現在的年銷量在20-30億元之間徘徊,在中國碳酸飲料市場,坐三望二的地位不可動搖。(關於非常可樂的相關資料,詳見新書《宗慶後與娃哈哈 一個中國著名企業的深度研究》)
“外國人能做到的,中國人一定可以做到,而且能夠做的更好!!”正是因為一直堅持著這樣的信念,中國人自己的可樂品牌——非常可樂,就這樣在有五千年歷史的炙熱的黃土地上誕生了!

娃哈哈的成長

1、艱苦創業

1987 年,娃哈哈前身--杭州校辦企業經銷部成立,娃哈哈創始人宗慶後帶領兩名退休老師,靠著14萬元借款,靠代銷人家的汽水、冰棍及文具紙張賺一分一厘錢起家,開始了創業歷程;第二年為別人加工口服液,第三年成立杭州娃哈哈營養食品廠,開發生產以藥食同源”理論為指導思想、解決小孩子不願吃飯問題的娃哈哈兒童營養口服液,靠了確切的效果,靠了“喝了娃哈哈,吃飯就是香”的廣告,產品一炮打響,走紅全國。1990年,創業只有三年的娃哈哈產值已突破億元大關,完成了初步原始積累,發生在國小校園裡的經濟奇蹟開始引起社會和各級政府的廣泛關注。

2、歷史轉折

1991 年在杭州市政府的支持下,僅有100多名員工但卻有著6000多萬元銀行存款的娃哈哈營養食品廠,毅然以8000萬元的代價有償兼併了有6萬多平方米廠房、2000多名員工,並已資不抵債的全國罐頭生產骨幹企業之一的杭州罐頭食品廠,組建成立了杭州娃哈哈從此娃哈哈逐步開始步入規模經營之路。

3、西部之光


1994 年,娃哈哈投身對口支援移民建設,兼併涪陵三家特困企業,組建了娃哈哈涪陵分公司,以成熟的產品、成熟的技術、成熟的市場,輔以雄厚的資金實力及娃哈哈固有的品牌優勢,使涪陵公司一舉打開了局面,產值利稅連年快速增長,成為三峽庫區最大的對口支援企業之一,躋身重慶市工業企業50強。
1997年以來,在西進涪陵的成功基礎上,娃哈哈再接再厲,在三峽壩區湖北宜昌、國家級貧困區湖北紅安、四川廣元、吉林及瀋陽、長沙、天津、河北、安徽巢湖等22省市建立了40餘家均取得了較好的經濟效益,外地分公司的產值占到整個集團公司的近一半,不僅成為帶動當地經濟發展的"火車頭",同時也使娃哈哈實現了銷地產,發展成為中國最大、最強的飲料企業,取得了"雙贏",達到了互惠互利的目的。
娃哈哈的對口支援、對口扶貧工作受到黨中央、國務院的肯定和讚賞,江澤民、李鵬、吳邦國、溫家寶、鄒家華等領導同志先後蒞臨視察。

4、戰略合作

1996 年,公司以部分固定資產作投入、位居世界食品飲料業第六位的法國等外方合資成立五家公司,並堅持合資不合品牌,由中方全權經營管理,一次性引進外資4500萬美元,先後從德國、美國、義大利、日本、加拿大等國家引進大量具有九十年代世界先進水平的生產流水線,通過引進資金技術,發展民族品牌,娃哈哈再次步入了高速發展的快車道。

5、今日輝煌

公司董事長兼總經理、第十屆、十一屆全國人大代表宗慶後因其卓越的領導才能和經營能力,先後榮獲全國勞動模範、“五一”勞動獎章、全國優秀企業家、中國經營大師、2002CCTV中國經濟年度人物、袁寶華企業管理金獎、優秀中國特色社會主義建設者、中國經濟百人榜共和國60年影響中國經濟60人等榮譽。2011年福布斯全球富豪排行榜,集團董事長宗慶後,以59億美元身價位列榜單第169位,中國內地排行第三位。
2012年6月上旬,宗慶後親自率團赴歐洲,為開啟商業零售業務招商,擴大商業網路。用宗慶後的話說,要將歐洲物美價廉的“優品”引入國內。在和300多家企業進行500多次會面後,宗慶後選擇了兩百多家歐洲企業,成為它們的中國總代理。
日前,集團旗下首個零售業項目落戶江乾區。項目名為WAOWPLAZA購物中心(歐洲精品商場),位於錢江新城富春路旁,可連線富春路地下購物走廊和捷運站口,地理位置非常優越。整體建築面積達30000平方米,其中經營面積17590平方米。

公益事業

2012年12月26日,在杭州市第十三次“春風行動”動員大會上,娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶後代表娃哈哈集團向春風行動捐款1000萬元,定向用於困難家庭的助學援助,並從杭州市市委書記黃坤明手中接過了“第十二次春風行動愛心獎”的獎牌。從2000年杭州市開展第一次“春風行動”以來,娃哈哈已累計向“春風行動”捐款達3500萬元。特別從2009年開展的第九次“春風行動”以來,已連續4次每次解囊捐款500萬元,名副其實地成為杭州市“春風行動”第一捐款大戶。而集團成立25周年以來,娃哈哈一直致力於社會公益事業,已累計為慈善事業捐贈3.7億元。宗慶後董事長在大會發言中表示,娃哈哈發源於杭州這片沃土之上,在企業發展的過程中一直受到杭州市委、市政府以及社會各界的大力支持。娃哈哈也始終抱著一顆感恩的心,在自身發展壯大的同時,積極地回饋社會、服務社會。宗總高度讚揚了杭州市開展“春風行動”的意義,他說,“春風行動”經過12年的發展,實現了從“冬送溫暖”到“夏送清涼”,從一年一度“送溫暖”到一年四季“送恆溫”,從單一“輸血”到綜合“造血”的巨大跨越,為許多困難家庭送去了關愛和溫暖。娃哈哈一直帶頭捐助,就是希望可以帶動更多的企業及社會各界人士共同參與,在全社會形成關心、支持、參與“春風行動”的良好氛圍。同時,他也期待那些受到幫助的困難家庭,自立自強、樂觀向上,爭取早日脫貧,積極地回饋社會,去幫助更多需要幫助的人,為社會貢獻自己的力量。杭州市總工會有關領導表示,從2013年起,將把“娃哈哈·春風助學”援助項目延伸到5縣(市),每年安排專項資金支持各地開展助學援助工作;重點幫扶5縣(市)農村低保戶、農村困難戶和低收入農戶。

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